Plan estratégico
Hacia el Plan Estratégico 2025
El PE2025 se sustenta en la visión de ofrecer el «valor de la PI a las empresas y los ciudadanos de Europa» a través de una serie de líneas de actividad interrelacionadas, cada una de ellas centrada en objetivos estratégicos que federan a la Oficina y a sus interlocutores en torno a una meta común.
Los factores estratégicos, con sus objetivos estratégicos concretos e iniciativas clave interconectadas, avaladas por ejemplos de proyectos, actividades y beneficios previstos, contribuirán al objetivo general que se ha fijado la EUIPO de convertirse en un «centro de excelencia en materia de PI», de acuerdo con la declaración de misión formulada en el PE2025 de la EUIPO.
- Factor estratégico 1: Un sistema de PI interconectado, eficiente y fiable para el mercado interior
- Factor estratégico 2: Servicios de PI avanzados y centrados en el cliente
- Factor estratégico 3: Competencias organizativas dinámicas y elección de un lugar de trabajo innovador
Plan Estratégico 2025 [ES, DE, FR, IT]
El informe de consulta del PE2025 es el resultado de muchos meses de trabajo de interlocutores de toda la UE y del personal de la EUIPO. Las contribuciones recopiladas a lo largo del período de consulta han puesto de manifiesto el enorme interés que tienen nuestros interlocutores en contribuir a conformar el futuro de la EUIPO.
El presente informe aportará una visión sobre el modo en que sus contribuciones contribuyen a conformar el PE2025.
Contribuciones concretas al Plan Estratégico 2025
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Plan estratégico 2020
Este plan estratégico se basa en los logros del Plan estratégico 2011-2015. Dado que los objetivos estratégicos y la visión del plan anterior siguen siendo válidos en lo esencial, el presente plan representa una evolución de lo que ya se ha conseguido, más que un cambio radical de orientación.
Para materializar la visión de la EUIPO, los principios rectores del trabajo en equipo, la mejora de la calidad de los servicios prestados a los usuarios, la mejora de la sensibilización, y la interconexión se convertirán en los siguientes objetivos estratégicos:
- mejorar la eficacia operativa;
- potenciar el acceso al sistema de PI y al conocimiento de la PI;
- promover la convergencia de las redes con un impacto global.
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Estructura del Plan estratégico 2020
El Plan estratégico se divide en seis líneas de acción:
La línea de acción 1 tiene como objetivo construir una organización dinámica e informada que actúe de un modo transparente y responsable (línea de acción 2).
Puesto que vivimos en un mundo cada vez más digital, con todas sus oportunidades y amenazas , la realización de tal visión debe apoyarse en un entorno digital efectivo y seguro (línea de acción 3) desde el punto de vista de las infraestructuras y la capacidad de transformación.
En un mercado de la PI interconectado e interdependiente, resulta esencial un sólido compromiso de la red con otros interlocutores (línea de acción 4). Esto debe combinarse con la prestación de servicios de alta calidad orientados al cliente (línea de acción 5).
Considerados conjuntamente, todos estos elementos contribuyen a la interpretación más general de nuestro mandato institucional, implícito en la nueva denominación y en la función ampliada de la Oficina, en cuyo desempeño ocupa un lugar esencial la visión de reforzar el sistema de propiedad intelectual (línea de acción 6).
Los proyectos en síntesis
Cada línea de acción se materializa en proyectos específicos que enmarcan las acciones del Plan Estratégico en términos de beneficios, tiempo e inversiones. El siguiente cuadro brinda información de referencia sobre los proyectos que la Oficina prevé acometer. Para acceder a más información haga clic en las flechas de la parte derecha de su pantalla.
| Línea de acción 1: Construir una organización dinámica e informadaMostrar |
| Línea de acción 2: Refuerzo de la transparencia y de la rendición de cuentasMostrar |
| Línea de acción 3: Promoción de un entorno digital efectivo y seguroMostrar |
| Línea de actuación 4: Intensificación de la participación en la redMostrar |
| Línea de actuación 5: Fomento de los servicios de calidad orientados al clienteMostrar |
| Línea de actuación 6: Refuerzo del sistema de propiedad intelectualMostrar |