Plan stratégique
Vers le plan stratégique 2025
Le PS2025 s’appuie sur une vision consistant à offrir une «valeur de la PI pour les entreprises et les citoyens en Europe» au moyen d’un certain nombre de domaines d’activité en interrelation, chacun étant centré sur un moteur stratégique qui unit l’Office et ses parties prenantes autour d’un objectif commun.
Les vecteurs stratégiques, assortis chacun de leurs objectifs stratégiques, et les initiatives clés interconnectées soutenues par des exemples de projets, d’activités et de bénéfices anticipés contribueront à la réalisation de l’objectif global de l’EUIPO, qui est de devenir un «pôle d’excellence en matière de PI», tel que décrit dans la déclaration de mission du PS2025 de l’EUIPO.
- Vecteur stratégique nº 1: un système de PI interconnecté, efficace et fiable pour le marché intérieur
- Vecteur stratégique nº 2: Services de PI avancés centrés sur les clients
- Vecteur stratégique nº 3: Des compétences organisationnelles dynamiques et un lieu de travail innovant de choix
Plan stratégique 2025 [ES, DE, FR, IT]
Le rapport de consultation sur le PS2025 est le résultat de plusieurs mois de travail de la part des parties prenantes de l’UE et du personnel de l’EUIPO. Les contributions recueillies tout au long de la période de consultation ont montré l’immense volonté de nos parties prenantes de contribuer à façonner l’avenir de l’EUIPO.
Ce rapport présente une vue d’ensemble de la manière dont vos contributions aident à façonner le PS2025.
Contributions individuelles au Plan stratégique 2025
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Plan stratégique 2020
Ce plan stratégique s'appuie sur les réalisations du Plan stratégique 2011-2015. Étant donné que les objectifs stratégiques et la vision du plan précédent restent pour l'essentiel valables, le plan actuel représente une évolution de ce qui a déjà été réalisé, plutôt qu'un changement radical d'orientation.
Afin de concrétiser la vision de l'EUIPO, les principes directeurs du travail d'équipe, l'amélioration du niveau de service offert aux utilisateurs, la sensibilisation et le travail en réseau seront traduits par les objectifs stratégiques suivants:
- améliorer l'efficacité opérationnelle;
- renforcer l'accès au système de PI et à la connaissance de la PI;
- construire la convergence des réseaux en leur donnant une incidence mondiale.
* Cliquer sur l'image pour l'agrandir.
Structure du plan stratégique 2020
Le plan stratégique est subdivisé en six lignes d'action:
La ligne d'action 1 vise à développer une organisation dynamique et compétente qui agisse d'une manière transparente et responsable (ligne d'action 2).
Étant donné que nous vivons dans un monde de plus en plus numérique, avec toutes les opportunités et les menaces que cela implique, ces actions doivent être soutenues par un environnement numérique efficace et sûr (ligne d'action 3) en termes d'infrastructure et de capacité de transformation.
Le marché de la PI étant interconnecté et interdépendant, un engagement solide du réseau (ligne d'action 4) avec les autres acteurs est essentiel. Cela doit s'accompagner de la fourniture de services de haute qualité axés sur l'utilisateur (ligne d'action n° 5).
Considérés ensemble, ces différents éléments confirment l'interprétation plus large de notre mandat institutionnel, implicite dans le nouveau nom et dans le rôle étendu de l'Office, et au cœur duquel se situe l'objectif de renforcement du système de la propriété intellectuelle (ligne d'action 6).
Les projets en bref
Chaque ligne d'action prend vie au travers de projets spécifiques qui encadrent les actions du Plan stratégique en ce qui concerne les bénéfices, le temps et l'investissement. Le tableau ci-dessous présente des informations de base sur les projets que l'Office envisage d'entreprendre. Pour de plus amples informations, cliquez sur les flèches situées à droite de votre écran
| Ligne d'action 1: Créer une organisation dynamique et compétenteAfficher |
| Ligne d'action 2: Améliorer la transparence et la responsabilitéAfficher |
| Ligne d'action 3: Favoriser un environnement numérique efficace et sûrAfficher |
| Ligne d'action 4: Intensifier la mise en réseauAfficher |
| Ligne d'action 5: Améliorer des services de qualité axés sur la clientèleAfficher |
| Ligne d'action 6: Renforcer le système de propriété intellectuelleAfficher |