Piano strategico
Verso il piano strategico 2025
Il PS 2025 si fonda su una visione volta a concretizzare il «valore della PI per le imprese e i cittadini in Europa» attraverso diversi filoni interconnessi di attività, ciascuno dei quali si basa su un fattore strategico che vede l’Ufficio e i suoi portatori d’interesse condividere una finalità comune.
I fattori strategici, con i relativi obiettivi strategici specifici e le iniziative chiave interconnesse, supportati da esempi di progetti, attività e vantaggi attesi, contribuiranno al raggiungimento dell’obiettivo generale dell’EUIPO, quello di diventare un «polo di eccellenza della PI», come illustrato nel mandato del PS 2025 dell’EUIPO.
- Fattore strategico 1: un sistema della PI interconnesso, efficiente e affidabile per il mercato interno
- Fattore strategico 2: servizi di PI avanzati incentrati sul cliente
- Fattore strategico 3: una serie di competenze organizzative dinamiche e un ambiente di lavoro innovativo di prima scelta
Piano strategico 2025 [ES, DE, FR, IT]
La relazione sulla consultazione riguardante il PS 2025 è frutto di molti mesi di lavoro dei portatori d’interesse di tutta l’UE e del personale dell’EUIPO. Le proposte raccolte durante il periodo di consultazione hanno dimostrato l’enorme interesse suscitato dalla possibilità di contribuire a orientare il futuro dell’EUIPO.
La relazione illustra il contributo delle vostre proposte alla formulazione del PS 2025.
Singoli contributi al piano strategico 2025
| Contributor | Driver #1 | Driver #2 | Driver #3 | Download PDF |
|---|
| Contributor | Driver #1 | Driver #2 | Driver #3 | Download PDF |
|---|
| Contributor | Driver #1 | Driver #2 | Driver #3 | Download PDF |
|---|
| Contributor | Driver #1 | Driver #2 | Driver #3 | Download PDF |
|---|
Piano strategico 2020
Questo piano strategico si basa sui risultati conseguiti dal piano strategico 2011-2015. Poiché gli obiettivi strategici e la visione del piano precedente restano fondamentalmente validi, l'attuale piano rappresenta un'evoluzione di quanto già realizzato, piuttosto che un cambiamento di rotta radicale.
Per realizzare questa visione, i principi guida del lavoro di squadra, il potenziamento del livello di servizio offerto agli utenti, il miglioramento della consapevolezza e il collegamento in rete saranno convertiti nei seguenti obiettivi strategici:
- miglioramento dell'efficacia operativa;
- miglioramento dell'accesso al sistema della PI e alla conoscenza della PI;
- costruzione di una convergenza di rete con un impatto globale.
* Clicca sull'immagine per ingrandirla
Struttura del piano strategico 2020
Il piano strategico si articola attorno a sei linee d'azione.
La linea d'azione 1 mira a creare un'organizzazione dinamica e competente che agisca in modo trasparente e responsabile (linea d'azione 2).
Poiché viviamo in un mondo sempre più digitale con tutte le opportunità e minacce che questo comporta, è necessario predisporre un ambiente digitale sicuro ed efficace (linea d'azione 3) in termini di infrastruttura e potere di trasformazione.
In un mercato della PI interconnesso e interdipendente è fondamentale un forte coinvolgimento della rete (linea d'azione 4) con altri attori. A ciò va affiancata la fornitura di servizi di alta qualità orientati ai clienti (linea d'azione 5).
Nel complesso, tutti questi elementi avvalorano un'interpretazione più ampia del nostro mandato istituzionale, insita nel nuovo nome e nel ruolo ampliato dell'Ufficio, al centro del quale vi è l'idea di rafforzare il sistema della proprietà intellettuale (linea d'azione 6).
Sintesi dei progetti
Ciascuna linea d’azione si concretizza attraverso progetti specifici che inquadrano le iniziative del piano strategico in termini di vantaggi, tempi e investimenti. La tabella in basso contiene informazioni di base sui progetti che l’Ufficio prevede di intraprendere. Per maggiori informazioni, clicca sulle frecce sul lato destro dello schermo.
| Linea d’azione 1: costruire un’organizzazione dinamica e competente Mostra |
| Linea d’azione 2: aumentare la trasparenza e la responsabilità Mostra |
| Linea d’azione 3: promuovere un ambiente digitale efficace e sicuro Mostra |
| Linea d’azione 4: intensificare l’impegno al networking Mostra |
| Linea d’azione 5: migliorare i servizi di qualità orientati ai clienti Mostra |
| Linea d’azione 6: rafforzare il sistema della proprietà intellettuale Mostra |